”Merci pour les sessions de cette journée. J’ai pu cerner l'offre de logiciels de pilotage de la production et plus particulièrement deux solutions d’éditeurs que je ne connaissais pas ciblés par rapport à nos besoins fonctionnels. La prochaine fois je viendrai en équipe car la journée est riche en partages.”
Une invitation pour une journée
100% sourcing & networking
Gagner du temps, sortir de la routine quotidienne,
s'inspirer pour trouver les solutions adaptées à vos
besoins spécifiques et mieux décider.
Rejoignez les plus de 300 sites industriels qui bénéficient chaque année de nos sessions de sourcing et
d'optimisation
de la performance industrielle.
Ce que nous vous proposons
Se concentrer sur vos objectifsFini les conseils génériques, ici seules les rencontres en accord avec vos centres d'intérêt sont au rendez-vous.
Échanger et apprendreÉtablissez des liens avec d'autres acteurs du secteur industriel qui partagent vos problématiques et vos aspirations.
Découvrir en temps réelPlongez dans les dernières solutions à tester en direct grâce à notre espace dédié aux démonstrations.
Vos centres d'intérêts
- Digitalisation et numérisation des opérations de production
- MOM/ MES/ Suivi de production
- lOT/ Internet industriel/ MtoM/Communication industrielle
- Manufacturing Data Analytics/ BI/Cloud
- Gestion des modes opératoires (planning, maintenance, qualité, gestion documentaire...)
- Prévision/Planification/ Ordonnancement
- Traçabilité & généalogie
- Gestion des flux et stocks
- Lean Manufacturing
- Industrie 4.0/Automatisation
- Performance énergétique
Programme de la journée
Speed meetings
Découvrez les principales offres du marché.
.jpg)
Pilotage et suivi de production digitalisée
Numériser les opérations et piloter en temps réel la production
Autonomie des opérateurs
Homogénéiser les galaxies d’apps autour d’une plateforme digitale unifiée
IA et performance des données
Garantir une synergie entre le digital et les technologies d’automatisation
IoT et Communication industrielle
Analyse des données et des informations pour aider les manager et opérateurs
Usine sans papier
Digitaliser les process et mieux connecter les opérateurs
Maintenance prévisionnelle & performance des lignes
Créer des opportunités de croissance via des pratiques durables
Lean et innovation continue
Faciliter l’animation de la performance à tous les étages de votre organisation
Développement durable & Éco-efficience
Gérer et organiser sa production
Cybersécurité industrielle
Planification et ordonnancement
Démonstrations
Découvrir les solutions en live.
Benchmarks
Echange d'expériences en petits groupes.
11:00 - 11:40
Utiliser les données du MES pour optimiser le processus de production
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance &
Strategy)
KPMG
On améliore que ce que l'on mesure ! Voici pourquoi, il devient essentiel d'intégrer un système MES dans son environnement de production. Grâce aux données importantes que nous tirons de celui-ci, il est possible d'optimiser le processus global de production. Cela nous aide à voir où les goulots se forment, où nous gaspillons des matériaux, et comment nous pouvons améliorer la qualité de nos produits. Finalement, c'est l'outil nécessaire pour analyser la situation et prendre de bonnes décisions.
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance & Strategy) - KPMG
15:10 - 15:50
Capitaliser le savoir-faire de l'entreprise
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance &
Strategy)
KPMG
L'asset n°1 d'une entreprise : ses employés! En combinant tout le savoir-faire, nous pourrions résoudre la quasi-totalité des problématiques de l'entreprise. Se pose alors la question suivante: comment capitaliser le savoir-faire de l'entreprise ? Avec des outils adaptés & l'intégration de l'IA, il est devenu de plus en plus facile d'organiser et retrouver les connaissances documentées.
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance & Strategy) - KPMG
15:50 - 16:30
Préparer et suivre un projet de digitalisation de l'entreprise
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance &
Strategy)
KPMG
Aujourd'hui, il est devenu nécessaire de digitaliser son entreprise pour rester compétitif sur son marché. Hors, un projet de digitalisation est tout sauf une ballade de santé. Cadrer, préparer et enfin suivre ce projet demande une combinaison d'acteurs aux multiples compétences (outils, métiers…).
Animée par Clément BONIOL ( Consultant - Operations Performance & Strategy) - KPMG
Conférences et Masterclass
Une transformation réussie ? Restez à l'écoute des nouvelles technologies et des solutions de demain.
12:10 - 12:50
Planning, compétences, formations - Au cœur de la performance des usines !
Animée par Emmanuel Ringeval
Sales
Responsable commercial France
À l'ère de l'industrialisation connectée, le rôle de l'humain demeure irremplaçable. La gestion des compétences et la formation des opérateurs de production sont des éléments clés pour maintenir une efficacité optimale ...
Lire la suite
À l'ère de l'industrialisation connectée, le rôle de l'humain demeure irremplaçable. La
gestion des compétences et la
formation des opérateurs de production sont des éléments clés pour maintenir une
efficacité optimale. Comment élaborer
un planning du personnel qui soit à la fois équitable et adapté aux nombreuses
contraintes, telles que la saisonnalité
et la pénibilité ? Découvrez comment PeopleForce transforme la gestion des ressources
humaines dans des entreprises
phares de secteurs industriels tels que l’agro-alimentaire, le Pharmaceutique, la
Chimie, ...
Animée par Emmanuel Ringeval – Responsable commercial France
Animée par Emmanuel Ringeval – Responsable commercial France
15:30 - 16:10
IT – OT : Choc de Culture et de Technologie. Comment relever le défi de la
Digitalisation et de l’Agilité ?
L'industrie regorge de données, mais elles sont souvent sous-exploitées.
Notre monde évolue à une vitesse fulgurante : l'Agilité est devenue une nécessité.
Jusqu'ici, tout le monde est d'accord. ...
Lire la suite
L'industrie regorge de données, mais elles sont souvent sous-exploitées.
Notre monde évolue à une vitesse fulgurante : l'Agilité est devenue une nécessité.
Jusqu'ici, tout le monde est d'accord.
Mais comment relever ces défis technologiques et méthodologiques ? Évolution technologique : passer des systèmes traditionnels au web et au cloud. Évolution méthodologique : adopter le DevOps pour remplacer le Core Model. C'est à partir de là que les divergences émergent, et les opinions commencent à diverger. Nous vous proposons de partager nos visions autour de la Digitalisation et de l'Agilité. Rejoignez-nous pour un échange dynamique et enrichissant !
Notre monde évolue à une vitesse fulgurante : l'Agilité est devenue une nécessité.
Jusqu'ici, tout le monde est d'accord.
Mais comment relever ces défis technologiques et méthodologiques ? Évolution technologique : passer des systèmes traditionnels au web et au cloud. Évolution méthodologique : adopter le DevOps pour remplacer le Core Model. C'est à partir de là que les divergences émergent, et les opinions commencent à diverger. Nous vous proposons de partager nos visions autour de la Digitalisation et de l'Agilité. Rejoignez-nous pour un échange dynamique et enrichissant !
16:10 - 16:50
Le MES, moteur de l’industrie du futur !
Animée par le membre du Club MES
Les industriels sont à la recherche de la meilleure solution à déployer pour répondre aux enjeux de l’industrie du futur. ...
Lire la suite
Les industriels sont à la recherche de la meilleure solution à déployer pour répondre
aux enjeux de
l’industrie du
futur.
Le Club-MES propose une approche méthodologique de construction de cette solution basée sur quatre piliers constitutifs du MES :
- Connecter
- Exécuter
- Analyser
- Améliorer
De plus, cette approche rencontre naturellement les démarches d’amélioration continue.
Animée par le membre du Club MES
Le Club-MES propose une approche méthodologique de construction de cette solution basée sur quatre piliers constitutifs du MES :
- Connecter
- Exécuter
- Analyser
- Améliorer
De plus, cette approche rencontre naturellement les démarches d’amélioration continue.
Animée par le membre du Club MES
Networking
Partagez des moments conviviaux lors du déjeuner et des pauses cafés
Et nos partenaires
Un mix de nouvelles solutions inspirantes et innovantes
Rejoindre la journée
Votre destination pour une journée enrichissante
10, av André Prothin - La Défense 4, 92400 Courbevoie
Prendre le Boulevard Circulaire desservant tous les quartiers de la Défense.
Sortir à «La Défense 4»
Emprunter l'Avenue André Gleizes, tourner à gauche et accéder à Coeur Défense par l'avenue André Prothin
Suivre les indications «Parking Visiteurs Coeur Défense» ou «Accès Taxis».
Depuis le parking, prendre les ascenseurs et accéder au niveau Esplanade.
Traverser le hall et se diriger vers la tour A.
Une autre possibilité de parking : Sortie «La Défense 4», suivre les indications
«Parking Centre» (prendre la sortie piétons pour rejoindre le Parvis de la Défense)
station La Défense Grande Arche
,
METRO: Ligne n°1 (Château de Vincennes / La Défense Grande Arche)
RER: Ligne A (Boissy-St-Léger / Marne-La-Vallée - Poissy / Cergy)
TRAMWAY : Ligne T2 (Pont de Bezons / Porte de Versailles)
SNCF : Lignes Paris-St-Lazare / St-Nom-La-Bretèche ou Versailles-Rive Droite / Saint-Quentin-en-Yvelines / La Verrière
Prendre la sortie «5» Calder-Miro puis suivre le fléchage piéton «La Défense 4». Enfin, suivre le fléchage correspondant à l'immeuble Coeur Défense et se diriger vers la tour A.
station La Défense Grande Arche
,
De nombreuses lignes de Bus en provenance de Paris et de banlieue.
Prendre la sortie «5» Calder-Miro puis suivre le fléchage piéton «La Défense-centre». Enfin, suivre le fléchage correspondant à l’immeuble Cœur Défense et se diriger vers la tour A.
Ils en parlent
”Déplacement réussi, programmes d’interventions qualitatifs et réception dans un cadre convivial. De belles rencontres professionnelles, des partenariats à venir sur des sujets par des intervenants hautement qualifiés dans leur domaine.”